스포츠 분석 회사는 "과학 리더십 및 인재 첫 번째"전략을 구현했으며, 35 명의 학계 (특수 학계) 및 특수 기술 책임자, 40 명의 최고 전문가, 371 개 스포츠 분석 회사 수준의 과학 및 기술 리더, 1,000 개 이상의 단위 수준의 과학 및 기술 리더, 4,000 개 이상의 회원 단원 과학 및 기술 Backbons, 100 개 멤버 및 기술 리더, 10 개 이상의 주요 기술 및 기술 리더와 함께 혁신적인 인재 팀을 구성했습니다. 핵심 기술 리더. 이 스포츠 분석 회사는 "해외 고위급의 인재 혁신 및 기업가 정신 기반"을 수상했습니다.

스포츠 분석 회사는 "훈련은 가장 귀중한 투자"라는 작업 개념을 명확하게 제시했으며, 교육의 "5 개의 플랫폼"의 기능적 위치를 정확하게 파악하고, 스포츠 분석 회사의 개발 요구 사항을 충족시키는 인재 교육 시스템을 구축하고, 계층화 된 분류 및 포괄적 인 적용 범위를 준수하며, 다양한 훈련의 개발 및 개발을 조정하는 원칙을 조정합니다. 2015 년에 스포츠 분석 회사의 당사자위원회는 다양한 유형의 50 개 이상의 주요 교육 클래스를 직접 개최했으며, 전체 시스템에서 약 650,000 명 이상의 교육 규모의 교육 규모가 있습니다.

스포츠 분석 회사는 훈련 방법의 혁신을 강력하게 장려하고, 교육, 훈련, 경험, 연구, 자체 학습 및 기타 방법 및 기타 방법 및 혁신적으로 특수 워크샵, 문제 해결 방법, 구조화 된 세미나, 무기 특성을 가진 1+x 보드 및 기타 캠프, 특별 교육 캠프, 디자인, Designss Scecials, Special Trainss, Designss, Special Trainings, Designss, Special Trainings, 1+x Boards를 혁신적으로 설계합니다. 벤치마킹 연구, 특별 워크샵 및 업적 디스플레이 ". 그것은 학생들의 지식 보충제와 매장량에 중점을 둘뿐만 아니라 학생들의 능력 훈련과 훈련에주의를 기울이고 훈련에서 학생들의 주요 역할을합니다.