기업가 일일 : 숫자를 통한 개발보기 - 녹음 "Beizhong Group Company의 고급 풀뿌리 스포츠 무료 조직 2018-2019"

"1327"스포츠 무료 멤버, "70"스포츠 무료 깃발 및 "5141"혁신적인 업적. 이 세 가지 숫자는 중국 국방부 병아리 Beisheng Group의 당위원회의 노력과 유익한 결과를 간접적으로 확인하고, 고품질 스포츠 무료 구축 작업을 사용하여 군사 강화 및 고품질 개발을 촉진하는 주요 책임을 충족시킵니다. 국방부는 설립 이후 4 년 동안 그룹 회사의 고급 군사 생산 부서, Baotou May 1st Labor Certificate, 회사의 연례 특별 기부금 상, 연례 고급 단체, 고급 당위원회 및 노동 조합 고급 지사를 포함하여 많은 영예를 얻었습니다.

1327 스포츠 무료원 : 신원을 보여주고, 예를 세우고, 좁은 입을 깨뜨립니다

국방부의 당위원회는 "중국 공산당의 교육 및 관리에 관한 규정"의 규정을 엄격히 구현하고, 당 회원 팀의 건설을 강화하고, 엄격한 요구 사항을 준수하고 엄격한 관리 및 엄격한 교육을 안내하며, 1,327 명의 스포츠 무료 멤버를 입증 할 수있게되며,이 부서의 1,327 스포츠 무료 멤버를 입증 할 수 있도록합니다. 회원, 주요 프로세스가 쳐다보고, 주요 순간은 군대를 강화한다는 목표를 보호하고 2020 년에 회사의 비즈니스 목표를 원활하게 실현할 수 있도록 당사자와 중요한 순간에 주도합니다.

매년 실제 생산 및 운영에 비추어 국방부는 모든 수준의 스포츠 무료 조직과 모든 스포츠 무료 멤버들 사이의 "정체성을 보여주는 스포츠 무료 멤버"와 "두 개의 지원"스포츠 무료 테마 연습 활동을 연속적으로 수행하여 스포츠 무료 멤버와 스포츠 무료원과 모델로서 스포츠 무료 멤버의 역할을 효과적으로 홍보했습니다.

502 워크샵은 회사 차량의 특정 제품의 중간 과정을 담당하는 포병의 무거운 부분을 생산하기위한 기계 수용 워크숍입니다. 깊은 구멍과 바디 튜브의 두 생산 라인은 최대 용량으로 작동합니다. Zhang Lifeng은 차량 내 특정 제품의 출력 작업을 더 잘 완성하는 방법에 대한 전체 생산 공정에 따라 모든 링크를 계속 분석하고, 전통적인 사고 모델을 전복했으며, 차량의 차량의 프로세스 흐름을 "맞춤화"하고, 출력을 파악하면서 품질을 향상시켜 출력에 대한 "이중 보험"을 제공했습니다.

70 스포츠 무료 플래그 : 지점과 연결하고 최전선에서 문제를 해결하십시오

군사 제품 생산을위한 주요 전장으로서 국방부는 각 워크숍 및 직접 제휴 부서의 생산 및 운영 작업을 분류하고 관리하며 비즈니스 부서의 리더십을위한 5 단계 리더십 책임 시스템을 설립합니다. 제작 관리 부서의 리더 - 조립 워크숍의 이사 - 지원 워크샵의 공동 리더 및 현실의 공동 리더 및 공동의 리더. 일정에 따라 제품 출력을 보장하기 위해 노력합니다. 국방부는 생산 라인에서 군사 제품의 실제 상황을 신중하게 연구하고 판단했으며, 일부 주요 생산 라인, 주요 장비 및 주요 프로세스의 초과 근무 생산을 조직하여 생산의 질서있는 진행을 보장했습니다.

비즈니스 부서의 당사자위원회는 각 부대의 기존 사무실 조건을 사용하여 13 개의 스포츠 무료 회원 활동 직책을 연속적으로 구축하고 "데모 스포츠 무료 지점"및 "스포츠 무료 멤버 혁신 프로젝트 데모 스포츠 무료 지점"의 건설 활동을 수행하고, 시연 평가 표준을 공식화했으며, 2019 년 첫 시연 조직의 첫 배치를 칭찬했습니다.

401 워크숍 스포츠 무료 지점은 "아키텍처 배포"주도적 인 행동을 수행했으며 프로젝트의 구현은 일선 팀 구성 요소의 근무 시간을 12.5%줄어 워크숍 생산 라인의 최적화 및 조정을위한 토대를 마련했습니다. 503 워크숍 스포츠 무료 지점은 130 개의 해군 총, 제품 품질 향상, 최적화 된 프로세스 처리 방법 및 생산 효율성 향상에 관한 당사자 조직 주도 프로젝트를 설립했습니다. 601 워크숍 스포츠 무료 지점은 병기 산업 그룹이 제안한 "전체 가치 사슬 체계화 된 린 관리 아이디어"를 지사 건설에 통합하고 스포츠 무료 지점의 린 및 체계적인 작업을 실현하여 "공유 목록"스포츠 무료 지점 특성 작업 방법을 만들었습니다.

5141 혁신 : 모든 것이 생산 서비스를위한 것입니다

국방부 설립 이후, 국방 제품을 생산하기 위해 비즈니스 부서의 당사자위원회는 "당원 혁신 프로젝트"를 심화 시켰으며, "주요 프로젝트 서브 프로젝트"방법, 프로세스 기술 혁신, 린 관리 등의 모든 측면을 다루고 "당사자 조직 주도적 행동"을 수행했습니다. 생산 및 운영 문제 해결은 놀라운 결과를 얻었습니다.

비즈니스 부서의 당사자위원회는 혁신적이고 도전적이고 구현 가능한 "당사자 혁신 및 등산 계획"을 공식화했으며, 이는 당사자들 사이의 "혁신과 가치 창출을 비교하는"의 물결을 시작했습니다. "스포츠 무료 멤버 혁신 및 등산 계획"은 총 5,141 개의 항목을 완료했습니다. CNC 프로그램 최적화, 툴링 및 비품 설계 및 도구 개선과 같은 측정을 통해 원래 제품의 처리가 25% 향상되고 특정 플랫폼의 생산 효율이 3 배 증가하는 등 여러 가지 결과가 달성되었습니다.

국방부의 당위원회는 당사자 건물을 선도하는 산업 건설 및 팀 빌딩을 주장하고 직원들의 경제 및 기술 혁신 프로젝트를 심화시켰다. 총 1,283 개의 노동 대회가 수행되었으며 18,000 명의 직원이 참여했으며, 4 백만 명 이상의 위안이 칭찬 회의, 현장 칭찬 및 기타 형태를 통해 배포되었습니다. 우리는 숙련 된 재능에 대한 기술 시연을 널리 수행하고 38 개의 고급 운영 방법을 탐색하고 개선했으며, 스포츠 무료 구축 작업 및 생산 및 운영의 통합을 달성했으며 방어 제품의 생산 효율성은 계속 개선되었으며 생산 계획의 완료율은 100%에 도달했습니다.

국방부의 당위원회는 개혁 개발의 전반적인 상황에서 당사 구축 계획을 계획 할 것을 주장한다. 군대를 강화하고 주요 책임과 주요 사업의 주요 책임에 초점을 맞추고 과학 및 기술 리더십을 강화하는 주요 책임을 충족함에있어, 우리는 올바른 진입 지점과 초점을 발견하고 가상과 실제 사이의 관계를 다루며 기본적으로 스포츠 무료 구축 작업과 중심 작업의 문제를 해결했으며, 효과를 쌓았으며, 회사의 높은 수감과 진보를 달성했으며, 성취도를 달성했습니다. (Guo Xinyan)

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