"Red Engine"은 개발을 촉진
—— Beihua Research Institute Group, Yinguang Company의 스포츠 토토 구축 공사의 다큐멘터리

　최근 중국 병아리 산업 그룹 인 Beihua Research Institute Group의 Gansu Yinguang Chemical Industry Group의 지도자들은 연단에 가서 중국 공산당 제 19 차 중앙위원회의 4 번째 총회 정신을 완전히 이행하기 위해 특별한 당원과 군대 강화에 대한 Xi Jinping의 생각을 완전히 이행했습니다.

　Yinguang Company는 항상 엔터프라이즈 개발을위한 "빨간색 엔진"으로 스포츠 토토 건물 작업을해야한다고 주장했습니다. Xi Jinping 사무 총장의 새로운 아이디어와 국유 기업의 개혁을 심화시키고 국유 기업의 정당 구축을 강화하기위한 새로운 아이디어와 요구 사항에 따라, 당 조직의 리더십 역할은 방향을 설정하고 전반적인 상황을 관리하며 이행을 보장하는 것입니다. 개발 및 개혁과 혁신의 용기와 실천으로 우리는 핵심 경쟁력 Yinguang Chemical을 가진 첨단 현대 무기를 만들 것입니다. 기업의 당위원회는 수년간 Gansu 지방 국방 업무위원회의 "고급 정당위원회"라는 명예 소유권을 수상했으며 "중앙 기업의 고급 풀뿌리 당 조직"으로 평가되었습니다.

　　먼저 창조하고 우수성을 위해 노력하고 가장 많은 것을 얻으십시오

　Yinguang Company Party Committee는 풀뿌리 조직 및 스포츠 토토 멤버 팀의 건설을 촉진하는 중요한 수단으로 선구자와 노력을 고용하고 "5 가지 호환"지점을 사용하여 시스템 표준 구현, 스포츠 토토 구축 표준, 위치 구축 표준, 스포츠 토토 회원 교육 표준 및 스포츠 토토 회원 교육 표준 "을 구축하고 기본 팀을 구축하고 기본적으로 기본적으로 구축하고 강화하고 강화합니다. 동시에, 우리는 안전 관리, 기술 혁신, 에너지 절약 및 배출 감소와 같은 주요 작업을 "우수성을위한 최초의 노력"활동을위한 실용적인 플랫폼으로 사용하고 "스포츠 토토 멤버 혁신 프로젝트"를 더욱 홍보 할 것입니다. 지난 3 년간 "스포츠 토토 멤버 혁신 프로젝트"는 1,400 개 이상의 프로젝트에 대한 승인을 받았으며 1,170 개의 프로젝트를 완료했으며 9,600 만 위안의 저축 가치를 달성했습니다. 스포츠 토토 멤버들의 혁신 프로젝트는 하나씩 문제를 해결하고 지속적으로 개선하고 혜택을 창출하는 데있어 대다수의 당원의 성과를 보여줍니다. 그 중에서 스포츠 토토 멤버 혁신 프로젝트 "101 제품 여과의 병목 현상을 해결하기"는 생산 능력을 50%증가시켜 경제적 이익에서 3 천만 건 이상의 위안을 창출했습니다.

　펄럭이는 스포츠 토토 깃발은 항상 방향을 안내합니다. 당 깃발의 지침에 따라, 5 개의 지점위원회와 138 개의 풀뿌리 당 단체가 Yinguang Company의 당위원회에 따라 강력한 활력을 보였습니다. 각각의 실제 조건과 함께, 그들은 "스포츠 토토 멤버 데모 포스트", "스포츠 토토 멤버 및 1 개를 홍보하기위한 대량", "브랜드 개선"과 같은 다양한 활동을 수행하여 다양한 꽃과 형태로 꽃을 피우는 스포츠 토토 빌딩 기능을 형성했습니다. 대다수의 당원들은 개발을 촉진하기 위해 긍정적 인 에너지를 모으고 직원들이 열심히 일하고 진보를 위해 노력하도록 이끌었습니다. 2016 년 에이 회사는 2 년 연속 손실로 모자를 획득했습니다. 이익 성장을 달성 한 후, 경제에 대한 하향 압력을 높이고 산업 체인의 전반적인 장점을 활용하고 4 년 연속 수익성을 달성하여 직원과 직원 임금 수입이 해마다 증가한 기업 개발 결과를 달성하는 상황을 이용했습니다.

　　브랜드의 깊은 통합 및 생성

　Yinguang Company Party Committee는 당사자 건축 및 생산 및 운영의 심층 통합 및 상호 홍보를 장려하며 스포츠 토토 구축 브랜드를 만들어 스포츠 토토 구축 작업의 혁신적인 개발을 장려합니다.

　기업의 정당위원회는 혁신과 발전의 정치적 책임을 용감하게 어깨를 내밀고, 개혁 개발의 정치적 방향을 정확하게 파악하고, 개발 아이디어를 명확하게하고, 전략적 목표를 명확하게하며, 메인 및 Phosgeneization 및 미세한 화학 산업과 같은 에너지 함유 재료 산업을 통해 "하나의 주요 및 두 날개"산업 프레임 워크를 포괄적으로 구축합니다. Yinguang Company는 국가 하이테크 기업 및 지적 재산 우위 기업 인 기업으로서 대학 및 군사 대학 및 대학교와 5 개의 공동 실험실을 설립했으며 122 개의 발명 특허와 78 개의 유틸리티 모델 특허를 포함하여 200 개의 유효한 특허를 보유하고 있습니다. 스포츠 토토 깃발의지도하에, 기업은 첨단 현대 무기를 건설하는 과정에서 확실한 조치를 취했습니다.

　모든 풀뿌리 파티 조직은 엔터프라이즈 개혁 및 개발 결과를 사용하여 자신의 작업과 효과를 테스트하고, 강력한 정치적 리더십, 강력한 개발 홍보, 강력한 개혁 및 혁신, 강력한 응집력 및 보장 "을 가진"네 가지 강력한 "파티 조직을 구축하기 위해 노력하고 있으며,"한 가지 하이라이트, 좋은 방법 "의 창조, 좋은 방법, 강력한 방법, 강력한 작품의 창조 및 강력한 작품의 창조를 적극적으로 수행합니다. 항공사, 강력한 자극을 파티 건축 작업에 주입하십시오. "키 파티 구축 프로젝트 설립 시스템"을 설립하고 매년 초에 회사의 핵심 및 어려운 당사자 작업과 함께 주제를 게시하십시오. 모든 풀뿌리 파티 단체는 연구 및 연구를 수행하고 파티 구축 결과를 홍보하고 홍보합니다. 파티 구축 작업에서 KPI 관리 모델을 소개하고 스포츠 토토 빌딩 작업을 4 개의 1 단계 KPI 지표, 23 개의 2 단계 KPI 지표 및 61 개의 3 단계 KPI 지표로 나누고 연간 및 월별로 분해됩니다. 당사자 건축 정보 플랫폼을 사용하여 정량적 평가 정보 시스템이 구축되어 정보 관리 및 풀뿌리 구축 작업보고, 검토, 통계 및 평가의 실시간 감독을 실현합니다. "파티 멤버 창조 카드"를 종합적으로 구현하고 응집력 프로젝트 플랫폼, 빠른 이데올로기 대응 플랫폼, 파티 멤버 혁신 프로젝트 관리 플랫폼, 원조 및 구조 작업 플랫폼 및 파티 및 대량 업무 정보 관리 플랫폼, 각 당사자 건설 상황을 매달 기준으로 표시 및 평가하고 당사자 구축의 매월 자체 검사를 수행 할 것을 촉구합니다.

　　문화 모임 에너지 재배

　"첫 5 년 계획"기간 동안 건설되어 60 년 이상 개발 된 Youghangan Company로서, 특별한 성장 환경과 개발 이력은 기업 문화의 인큐베이션 및 형성을위한 풍부한 토양을 제공했습니다. "열심히 일하고, 선구적인, 혁신적이며, 진실을 찾는 것, 실용적이며, 이어랑 달성"의 기업 정신은 세대에서 세대로 전달되었습니다. 2018 년에 Yinguang Company는 "5 월 1 일 노동 증명서"를 수상했습니다.

　　Yinguang Company Party Committee는 기업 문화적 가치의 주요 역할을 계속하고, 핵심 사회주의 가치를 더욱 배양하고 실천하며, 문화적 인센티브를 사용하여 개혁 및 발전을위한 긍정적 인 에너지를 수집합니다. 그룹 회사의 기업 문화 개념을 구현하려는 노력을 늘리고 "하나의 주요 및 다각화 된"기업 문화 건설의 요구 사항에 따라 기업 문화 개념을 수정합니다. 미디어 홍보, 테마 홍보, 기업 문화 개념 이야기를 요청, 기업 문화 과정에 대한 지부 장관 강의 및 "10 가지 주요 사건"과 같은 3 차원 및 만능 기업 문화 대중화 활동을 구축함으로써 우리는 개혁과 발전을위한 강력한 영적 동기를 모을 것입니다. 동시에, 사회주의 핵심 가치와 기업 핵심 가치는 깊이 "개인화"되었으며, 5 개의 "가장 아름다운은 빛의 사람들"선택 활동이 수행되었으며 역할 모델 테마 문화 복도는 8 년 연속으로 만들어졌습니다. 모델 작업자, 실버 라이트 크래프트 맨 및 톱 10 명의 젊은 직업 전문가와 같은 최전선 직원이 주요 도로에서 총체적으로 "나타났습니다".

수년 동안 회사는 무역 및 극단 조직을 사용하여 직원을 모으고 직원의 혁신적인 활력을 자극하는 데주의를 기울입니다. 우리는 팀 구축, 합리적인 제안 및 직원 기술 경쟁의 작업을 계속 심화 시켰으며, 팀 구축의 견인, 인센티브, 제약 및 평가를위한 장기 메커니즘을 형성했으며, 합리적인 제안의 제출 및 평가 수단을 혁신했으며 프로세스 전반에 걸쳐 정보 기반 폐쇄 루프 관리를 달성했습니다. 지난 3 년 동안 직원들은 총 134,400 개의 합리화 제안을 제출하고 130,300 명을 채택하고 120,700을 구현했습니다. 9 Model Workers (Craftsmen) Innovation Studios가 구축되었으며 Gansu Province의 "수백만 명의 직원의 기술 및 품질 활동 개선을위한 뛰어난 조직 단위"를 수상했습니다. (Tan Shunlan)