"스포츠 분석에 중요성을 부여하기 위해 추가하십시오"는 태도, 책임 및 심지어 마음의 상태입니다. Xi Jinping 사무 총장 18 차 중국 공산당 의회 의회 이후, 스포츠 분석 생산에 대한 작업을 강화하고 혁신하는 것에 대한 일련의 중요한 결론을 여러 번 강조했으며, "개발은 인간의 삶을 희생시키지 않아야하며, 이는 우리에게 방향을 제시하고 안내를 제공 한 무시할 수없는 빨간색 선"이어야한다는 것을 여러 번 강조했다. 최근 몇 년 동안 광전자 그룹의 스포츠 분석 생산 상황은 안정적이었으며 심각한 부상이나 스포츠 분석성 생산 사고가 발생하지 않았습니다. 결과는 좋은 것처럼 보이지만 스포츠 분석 생산 작업은 갈 길이 멀으며 부주의와 자기 만족을 견딜 수 없다는 것을 분명히 알고 있습니다.

　　1.이 장치의 "최고 리더"로서, 우리는 직책을 개선하고 포괄적 인 성능을 바탕으로하며 스포츠 분석한 생산이 무엇인지 인식해야합니다.

　　국가 차원에서 우리가 스포츠 분석한 생산에 좋은 일을 할 수 있는지 여부는 광전자 그룹의 모든 수준의 당사자위원회가 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 지침과 지시를 구현하고 "두 시설"을 확고하게 지원하고 진정으로 "두 개의 스포츠 분석 장치"를 달성 할 수 있는지 여부를 테스트합니다. 우리가 군대가 전쟁을 준비 할 수 있도록 스포츠 분석하고 신뢰할 수있는 무기와 장비를 제공 할 수 있는지 그룹 회사 수준에 서있는 것은 그룹 회사가 Xi Jinping 사무 총장, 당 중앙위원회, 중앙 군사위원회, 모든 군사 지부 및 다양한 극장 군대의 높은 기대에 부응 할 수 있도록 지원하는 주요 정치 과제입니다. 스포츠 분석한 생산은 자체 개발의 관점에서 우리의 생존의 기초이며 고품질 개발을 달성하기위한 기본 요구 사항 및 전제 조건입니다. 그러므로 우리는 "네 가지"의 높이에 서서 스포츠 분석 생산에서 좋은 일을하는 것의 극도로 중요성을 깊이 이해하고, 정치적 입장을 더욱 향상 시키며, 우리의 책임감을 강화하며, "첫 번째 이슈"와 일차 정치 과제를 고려하고, 그것을 홍보하기위한 모든 작업의 ​​우선 순위와 일차 위치에 배치 할 수 없습니다.

　　2. 장치의 "최고 리더"로서, 우리는 전체 지역을보고 규칙을 파악하고 스포츠 분석한 생산을위한 특정 작업이 무엇인지 알아 내야합니다

　　산업의 관점에서 볼 때, 광전자 그룹은 불쾌한 관련 단위이며 화재 폭발 기업과 비교할 때 고유 한 스포츠 분석성이 높지만 생산 스포츠 분석 및 사고 사례에 대한 경고에 대한 우리의 이해에는 여전히 차이가있을 수 있습니다. 생산 및 연구 하위 그룹으로서 관리 및 통제 모델의 관점에서,이 부대에는 군사 제품, 민간 제품, 연구소 및 상장 회사가 있습니다. 다른 거버넌스 엔티티는 필연적으로 다른 관리 및 통제 문제를 가져올 것입니다. 따라서 스포츠 분석한 생산은 슬로건이나 문서를 읽는 것만 외치지 않아야합니다. 대신, 우리는 산업의 특성에 따라 체계적으로 홍보해야하며 현실과 함께, 과학적으로 그리고 합리적으로 제로 결함 시스템 방법을 사용하여이를 해결해야합니다. 첫째, 우리는 예방을 강화하고 마비의 아이디어를 단호하게 극복해야합니다. 통계에 따르면, 광전자 그룹은 변전소, 위험한 화학 창고, 보일러 룸, 가스 실린더 창고, 스프레이 페인트 룸, 청소실 등이 많은 모든 수준에서 총 47 개의 위험 점을 가지고 있습니다. 올해 스포츠 분석 위험 검사를 통해 총 265 개의 문제가 발견되었습니다. 249 개가 정류되었지만 16은 여전히 ​​정류 중입니다. 이러한 문제는 스포츠 분석 생산 관리에 대한 연구에서 이데올로기 마비, 숨겨진 위험의 상세한 및 허위 감지 부족 및 스포츠 분석 자기 검색의 자기 검출과 같은 현상이 여전히 있음을 완전히 드러냅니다. 우리는 그것에 큰주의를 기울이고 문제가 발생하기 전에 문제를 예방해야합니다. 둘째, 제어를 강화하고 체계적인 관리를 지속적으로 개선해야합니다. 한편으로, 우리는 시스템에 수직으로 집중해야하며, 담당 지도자는 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 충족시키고, 체계적인 거버넌스를 준수하며, 모든 수준, 링크 및 위치에서 생산 스포츠 분석에 대한 책임을 효과적으로 구현 하여이 비즈니스 분야의 스포츠 분석 생산이 의무를 수행하도록해야합니다. 다른 한편으로, 우리는 수평으로 프로세스를 구축해야하며, 주요 리더는 생산 라인, 제품 및 프로세스에 대해 명확해야하며 "하나의 제품, 하나의 차트"의 프로세스 기반 관리를 구성 및 홍보하며 위험한 점, 위험한 운영 및 위험한 운영 직원이 분명한 마음을 가지게되며 스포츠 분석을 달성하도록 보장해야합니다. 셋째, 사고를 피하기 위해 동적 수정을해야합니다. 본사는 생산 스포츠 분석의 "일반적인 책임"을 진정으로 가정하고 "체인 핵심"기능을 완전히 플레이하고 "하나의 기업, 하나의 목록"및 "한 부분, 하나의 목록"을 시작점으로 사용하고 시스템 운영에 의존하여 동적 감독을 달성해야합니다. 모든 유닛은 "위험 식별 목록"및 "숨겨진 위험 조사 목록"등을 지속적으로 개선하고 체계적인 치료를 구현하고, 적극적으로 편차를 수정하며, 사고 발생을 단호하게 억제해야합니다.

　　3. 장치의 "최고 리더"로서, 우리는 전반적인 상황에 초점을 맞추고 사각 지대를 남기지 않고 생산 스포츠 분석에 집중해야 할 사항을 명확히해야합니다

　먼저 "책임 구현"에 중점을 둡니다. 스포츠 분석을 잘 수행하려면 모든 직원에게 참여하고 업무를 수행해야합니다. 생산 스포츠 분석을 담당하는 주요 책임있는 사람, 각 부서의 담당자, 각 부서의 책임자 및 작업장을 담당하는 사람은 책임 체인의 주행 휠입니다. 책임을 이행하려면 먼저 이러한 "최초의 책임자"의 책임의 이행을 파악해야합니다. 둘째, 우리는 "사각 지대와 사각 지대"에 중점을 둘 것입니다. 관할권에 따라 사업의 위험 및 사각 지대 조사를 강화하고, Optoelectronics Co., Ltd.의 산업 공원 건설, Xiguang Company의 Chaoyang Park Entryprises, 주택 임대 사업 및 기타 관련 당사자의 현장 테스트를 적극적으로 수행합니다. "고위험 그룹"을 잡는 3 명. 하인리히의 법칙은 스포츠 분석한 일이 궁극적으로 인간 문제라고 말합니다. 우리는 "세 가지 위반"에 대한 특별한 정류를 심층적으로 수행하고 "세 가지 위반"을 이타 적으로 다루어야합니다. 동시에, 우리는 "세 가지 위반"의 관리 문제를 깊이 분석하고, 직원의 심리적 상태를 찾고, 올바른 약을 처방하며, 직원이 업무 문제와 이데올로기 문제를 해결하도록 도와야합니다. 넷째, 우리는 "보조금"에 중점을 둘 것입니다. 작업 스포츠 분석에 대한 책임 조치를 엄격하게 구현하고, 주요 문제가있는 문제가있는 단위를 엄격히 보유하고 있으며 책임 인터페이스, 책임 방법, 책임 상황 및 절차에 따라 심각한 부정적인 영향을 미치며,이를 엄격하게 유지하고 연간 성과 평가에이를 반영합니다. 5 명은 "팀 빌딩"에 중점을 둡니다. 우리는 간부 팀의 건설을 강화하고 간부들이 긴급하고 어려운 상황에서 징계, 고효율, 실행 및 어려운 기술을 보여 주어야합니다. 우리는 전문가 팀, 스포츠 분석 생산 관리 담당자 및 숙련 된 재능 팀의 건설을 강화하고 정책, 규정 및 비즈니스 지식의 교육을 강화하고 전문적인 자질과 포괄적 인 자질을 향상시켜야합니다.

　　스포츠 분석한 생산은 항상 도로에 있으며, 최고는 없으며 더 나은 것이 있습니다. 우리의 스포츠 분석 생산 상황은 일반적으로 안정적이지만 스포츠 분석 생산이 잘 이루어졌고 제자리에 이루어 졌다고 생각해서는 안됩니다. 우리는 항상 경외감을 유지하고, 스포츠 분석 생산을 강화하고, 과학, 예측, 이니셔티브 및 우리 작업의 창의성을 지속적으로 향상시키고, 고유의 스포츠 분석을 확고히 개선하며, 이니셔티브를 확고히 파악하며, 모든 분야와 링크에 문제가 없으며, 중요한시기에 스포츠 분석과 안정성과 어리 석음을 보장하며, 20th National Sargress of Explication Sargress를 성공적으로 보장합니다.