CPPCC 웹 사이트 : 병기 산업 그룹의 스포츠 분석 조치는 심화되고 실용적이며 혁신은 기업의 활력을 자극합니다

　올해의 정부 작업 보고서는 국유 기업 스포츠 분석의 3 년 행동 과제가 완료되어야한다고 제안합니다. 종합적으로 심화 된 스포츠 분석의 국유 기업 행동으로서, 지난 3 년간 중앙 국영 기업은 목표와 과제를 정박하고지도와 싸웠으며 지칠 줄 모르고 일하고 있습니다.

　　3 월 28 일, Party Leadership Group의 회원이자 China 스포츠 분석 Group Co., Ltd.의 최고 회계사 Zhang Hua는 국유 기업 개혁을위한 3 년간의 행동 계획을 구현 한 이후, 스포츠 분석 Group은 당사자 중앙위원회의 주요 결정 및 배치를위한 3 년의 행동 계획을 완전히 구현하고 국가위원회의 중앙위원회에 대한 3 년간의 행동 계획을 완전히 시행했다고 밝혔다. 고품질 개발을 촉진하고 지속적으로 강화되고 개선되고 점점 커지고 메커니즘의 변형을 강조하고 효율성을 향상 시키며 활력을 높이고 있습니다. "측정 가능, 평가 가능, 검증 가능한 작업"의 요구 사항에 따라, 우리는 새로운 혁신과 새로운 결과를 달성하기 위해 국유 기업 개혁의 심화를 촉진 할 것입니다. 병기 산업 그룹에 의해 결정된 국유 기업 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획은 2021 년 말까지 40 가지 측면, 82 개의 주요 개혁 작업 및 156 개의 특정 개혁 조치를 포함하여 3 년간의 행동 계획의 90% 이상을 완료했습니다. 개혁 심화를 통해 병기 산업 그룹은 22.60 억 건의 이익을 달성했습니다. 10 억 위안, 전년 대비 7.5%증가. Fortune 500의 순위는 2019 년 140 위에서 2021 년 127 위로 증가했습니다. 임기 동안 중앙 기업의 A 레벨 운영 성과 평가와 수년간 당사자 건축 책임 시스템에 대한 A 레벨 운영 성과 평가를 수상하여 세계적 수준의 엔터프라이즈 및 고급 무기 산업 시스템을 구축하기위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.

　스포츠 분석 Group은 중국 특성을 가진 현대 기업 시스템의 건설을 촉진하는 데 중점을두고 있으며, 관리 팀의 시스템 및 계약 관리라는 용어를 국유 기업의 개혁을 심화시키고 기업의 활력을 자극하는 중요한 도구로 삼았습니다. 2021 년 말 현재, 그룹의 모든 수준의 471 자회사는 관리 팀 구성원의 시스템 및 계약 관리 비율을 100%로 완료했으며 일정보다 앞서 개혁 작업 목표를 완료했습니다.

　　스포츠 분석 Group의 인적 자원 부서의 선임 전문가 인 Li Peng은 관리 팀의 시스템 및 계약 관리라는 용어를 구현함으로써 "평가 구현, 책임 전송 및 인센티브 연결"이라는 작업 메커니즘이 확립되었다고 소개했습니다. 동시에, 노동, 인력 및 유통 시스템의 깊은 개혁이 심화되고, "높은 수준의 큰 냄비 쌀"을 깨뜨리고, 대부분의 간부와 직원들의 내인성 동기 부여와 비즈니스를 시작하고, 비즈니스를 시작하고, 시장 및 현대 비즈니스 관리 수준을 지속적으로 개선하기 위해 "고급 큰 냄비 쌀"을 깨뜨리고, "높은 수준의 큰 냄비 쌀"을 깨뜨리고, "높은 수준의 큰 냄비 쌀"을 깨뜨릴 것입니다.

　　이 스포츠 분석 조치의 발전으로 현재는 완전히 실현되고 있습니다.

　　그 중에서도 전략적 리더십, 분류 평가 및 벤치마킹 개선을 준수함으로써 목표가 일관되고, 위에서 아래로 통합되고, 통합 된 상태를 보장하고, 평가는 더 목표, 정확하고 효과적이며, 세계적 수준의 스포츠 분석 개선 조치를위한 SASAC 벤치마킹의 관련 요구 사항을 완전히 구현합니다.

　동시에, 우리는 직업 스포츠 분석, 목표 책임, 성과 지향, 위아래로 올라가는 능력, 기간 스포츠 분석를 표준화하는 데 중점을 둡니다. 직무 성과, 계약 스포츠 분석 및 통합 책임 및 권리를 기반으로 스포츠 분석 팀 구성원 스포츠 분석 시스템을 구축함으로써 스포츠 분석자 팀의 포지셔닝 및 책임을 하나씩 표준화하고 전통적인 "신원 스포츠 분석"에서 시장 지향적 인 "직업 스포츠 분석"로의 전환을 가속화합니다. 대상 평가에 대한 응답으로, 우리는 "하나의 가구, 하나의 테이블, 하나의지도"를 가진 하위 그룹의 개발 기능 평가에 대한 레이더 맵을 그립니다. 리더십 팀의 용어 목표를 합리적으로 결정하고 경영진이 "더 높은 수준을 만지고"일반 트렌드를 능가하고, 시장을 이끌고, 동료보다 더 나은 노력을 기울 이도록 장려합니다. 또한 용어 인센티브 이행 표준뿐만 아니라 용어 평가에 대한 점수 방법 및 등급 요구 사항을 명확하게 설명합니다. 우리는 동시에 봉사하기에 적합하지 않은 5 가지 상황을 동시에 제안했습니다. 출구의 "결론"이 닿으면 변경이나 할인을하지 않고 계약에 따라 철회해야합니다.

　　개혁은 계속 깊어지고 개혁의 체계성이 더 중요하다. 스포츠 분석 Group은 관리 팀의 시스템 및 계약 관리라는 용어와 계약 관리와 보드 건설, 3 개의 시스템 개혁, 전문 관리자 시스템 홍보, 리더십 팀 선택 및 강화 및 평가 및 평가 시스템 최적화를 포함한 5 가지 작업을 결합하고 시장 중심의 선택 메커니즘을 체계적으로 개선 할 것입니다.

　　스포츠 분석 Group과 제휴 한 "Double Hundred Enterprise"인 Wuzhong Group은 데모와 혁신의 주요 역할을 완전히 수행했으며 "세 가지 주요 메커니즘"을 메인 라인으로 삼고 용어 시스템 및 계약 관리를 촉진하기 위해 노력합니다.

　　먼저, "파티위원회 관리 및 시장 선택"의 인력 선택 및 고용 메커니즘을 설정하십시오. 이 회사는 주요 간부들의 "주요 소수"를 확고히 이해하고 용어 시스템과 계약 관리를 세 시스템의 스포츠 분석의 "황소 코"로 간주합니다. 이 회사는 "관리 용어 시스템 및 계약 관리 조치"및 구현 계획을 연속적으로 공식화했으며 표준 결정, 절차 표준화, 검사 참여 및 후보자 추천에있어 회사 당사자위원회의 주요 및 게이트 키퍼 역할을 수행했습니다. 그것은 내부 전이 및 공개 경쟁의 선택 방법을 표준화했으며 시장 지향적 인 선택을 강조했습니다.

　　두 번째는 "표준화 및 계약"의 스포츠 분석 메커니즘이라는 용어를 구현하는 것입니다. 이 회사는 이사회와 스포츠 분석 팀 간의 책임과 전력 관계를 구현하기 시작했으며 처음에는 직업 성과, 계약 스포츠 분석 및 통합 책임 및 권리를 기반으로 스포츠 분석 팀 구성원 스포츠 분석 시스템을 구축했습니다. 스포츠 분석 팀의 직책과 책임을 하나씩 표준화하고 법에 따라 경영진의 재임 기간, 재임 및 해고 조건의 기간을 정의했습니다. 2020 년 이래로 총 6 명의 자회사와 19 명의 경영진이 시장 지향적 선발 및 용어 스포츠 분석를 완료했으며 "80 년대 이후"간부의 비율이 63%를 차지했습니다.

　　세 번째는 "강한 인센티브와 어려운 제약"의 평가 및 보상 및 처벌 메커니즘을 구현하는 것입니다. 성과 견인력을 강화하고, 시장 벤치마킹을 강조하고, 시장보다 성능이 우수한 것을 주장하고, 동료보다 평가 목표를 세우고, 기간 보상을 이행하며, 자회사가 업계에서 최고 수준에 계속 도전하도록 장려합니다. 성과 평가에서, 우리는 정량적 경쟁 및 압력 전송을 강화했으며, 명확한 지표와 명확한 경로를 가진 정량적 평가 지표 시스템을 구축했습니다. 우리는 총지배인이 이사회에 책임을지는 평가 메커니즘을 확립했으며, 경영진은 총괄 스포츠 분석자에게 책임이 있으며, 다양한 비즈니스 부문은 스포츠 분석 팀에 대한 책임이 있으며, 모든 사람이 경영진의 압력을 받고 있으며 각 섹션은 스포츠 분석 팀과 상호 연결되어 있습니다. 직무 철수의 엄격한 제약을 강화하고, 사무실 기간의 성과 평가가 70 점 미만이며, 간부의 "평생 약속 시스템"을 깨뜨려야한다고 규정하십시오. (Yan Qiu의 사진)

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