Securities Daily : 1 분기에 17 개의 중앙 소유 스포츠 토토 베트맨 통제 상장 회사가 주식 인센티브를 구현했으며 성과는 인센티브의 효과를 확인했습니다

　　"국유 기업 개혁을위한 3 년 행동 계획을 구현 한 이후, China 스포츠 토토 베트맨 Group Co., Ltd. (이하 스포츠 토토 베트맨 Group이라고 함)는 총 58.36 만 주와 447 개의 사고 대상으로 3 개의 A-Share와 1 개의 H-SHARE 상장 회사에서 주식 인센티브의 구현을 연속적으로 홍보했습니다." 최근 스포츠 토토 베트맨 Group의 개혁 및 자산 관리 부서 인 Yuan Shubao는 최근 Securities Daily의 기자와의 인터뷰에서 현재 스포츠 토토 베트맨 Group의 다른 상장 회사가 3 년의 지분 인센티브 계획을 수립했으며 일부 주정부 인센티브 계획 중 일부가 검토 과정을 수행했다고 밝혔다.

　스포츠 토토 베트맨 직원의 활력을 자극하는 중요한 조치로, 최근 몇 년 동안 국유 자산 감독 및 행정위원회는 긍정적 인 인센티브, 중간 및 장기 인센티브 및 형평성 인센티브를 촉진하기 위해 주정부 소유 스포츠 토토 베트맨을 반복적으로 "캘리그레이프"했습니다. Tonghuashun Ifind 데이터에 따르면 올해 1 분기 말 중앙 스포츠 토토 베트맨이 통제하는 상장 회사가 시행 한 자본 인센티브의 수는 전년 대비 약 88.9% 증가했으며 주식 인센티브의 수는 크게 증가했습니다.

　　Securities Daily Reporters가 인터뷰 한 전문가들은 주식 인센티브 정책이 중앙 스포츠 토토 베트맨의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 큰 전략적 중요성을 가지고 있으며, 더 많은 중앙 스포츠 토토 베트맨이 향후 주식 인센티브를 구현할 수있을 것으로 예상됩니다.

촉매 혁신 능력 향상

　　Tonghuashun의 Ifind의 통계에 따르면, 올해 3 월 31 일부터 17 일 중앙 소유의 스포츠 토토 베트맨 제어 상장 회사는 16,261 명을 포함한 주식 인센티브를 구현했습니다. 7 중앙 소유의 스포츠 토토 베트맨 제어 상장 회사는 11,074 명이 포함 된 새로운 자본 인센티브 계획을 발표했습니다.

　　Beijing Normal University의 정부 관리 연구소 부국장이자 산업 경제 연구 센터의 이사 인 Song Xiangqing은 Daily Daily의 기자와의 인터뷰에서 주식 인센티브의 구현은 중앙 스포츠 토토 베트맨에서 상장 된 회사의 성과 성장에 긍정적 인 촉매 효과를 가지고 있으며, 특히 중앙 엔터프라이즈의 강화 및 효율성을 향상시킬 수 있다고 말했다.

스포츠 토토 베트맨 Group의 상장 회사 인 Northern Navigation을 예로 들어보십시오. 2020 년에 주식 인센티브를 구현 한 이래 회사의 운영 성과와 순이익은 크게 증가했습니다. 연례 보고서에 따르면 2021 년에 Northern Navigation의 영업 소득은 전년 대비 32.81% 증가했습니다. 상장 회사의 주주에 기인 한 순이익은 전년 대비 113.67% 증가했습니다.

　　"자본 인센티브를 구현함으로써 회사는 고품질 인재를 효과적으로 끌어 들이고 안정화시켰다." Yuan Shubao는 기자들에게 Northern Navigation을 포함한 4 개의 상장 회사의 자본 인센티브를 성공적으로 구현함으로써 스포츠 토토 베트맨 Group 시스템의 다른 상장 회사의 열정을 자극하여 자본 인센티브를 촉진했다고 말했다. "합의는 내부적으로, 깊은 구속력있는 재능과 내인성 동기 부여를 향상 시켰으며, 회사의 개발에 대한 좋은 기대를 명확하게하는 것은 상장 된 회사의 시장 가치 관리를 촉진하는 데 도움이됩니다."

　　그것은 병기 산업 그룹 일뿐 만 아니라, 중국 해양 배송 그룹을 담당하는 관련 인자는 현재 중국 해양 운송 그룹이 현재 1,400 개 이상의 코어 핵심을 포함하여 총 4,800 만 주를 부여하여 총 4,800 만 주를 부여하는 10 개의 상장 스포츠 토토 베트맨에 대한 주식 인센티브를 완전히 보장했다고 증권의 일일 기자에게 밝혔다. 데이터에 따르면 2021 년 말 현재 China Ocean Shipping Group에 보유한 상장 회사의 총 시장 가치는 2019 년 말에 비해 179% 증가했으며 상장 회사의 품질 및 개발 추진력이 크게 향상되었습니다.

Song Xiangqing은 주식 인센티브가 중앙 스포츠 토토 베트맨이 총 임금 정책을 잘 활용한다는 전제에 따라보다 유연하고 시장 경쟁력있는 급여 분배 메커니즘이라고 말했다. 중앙 스포츠 토토 베트맨의 핵심 및 핵심 인재에 대한 지분 인센티브, 스포츠 토토 베트맨 관심사와 유기적으로 재능을 구속합니다.

　올해는 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁을위한 3 년 행동 계획의 마지막 해입니다. 이전에 SASAC는 올해 6 가지 주요 작업에 중점을 둘 것이라는 점을 분명히했으며, 구체적으로 "국유 스포츠 토토 베트맨 개혁을위한 3 년 행동 계획을 잘 활용해야한다고 언급했다. 중국의 스포츠 토토 베트맨은 스포츠 토토 베트맨의 지분 인센티브를 상장했다"고 말했다.

Song Xiangqing은 정책 및 규제 부서의 지침에 따라 더 많은 중앙 소유 스포츠 토토 베트맨이 향후 자본 인센티브를 이행 할 것으로 예상됩니다. 자본 인센티브를 증진시키는 과정에서, 중앙 소유의 스포츠 토토 베트맨 제어 상장 스포츠 토토 베트맨은 또한 인센티브 정책의 이행을 "죽인"혁신과 투쟁 분위기에 대한 긍정적 인 지침과 자본 인센티브 효과의 긍정적 인 지침과 강화에주의를 기울여야하며, 동일한 정책하에 모든 사람을 대우해야합니다. 인센티브 메커니즘의 의미를 "라이브"하려면 환경 및 시장 변화에 따라 적시에 전략을 조정하여 더 많은 사람들이 더 많은 기여를하고 더 많은 기여를하고 더 많은 혜택을 줄 수 있도록하십시오. 또한, 평등에 의해 격려받는 사람들과 주식 인센티브를 즐길 수없는 사람들 사이의 심리적 격차의 균형을 맞추기 위해주의를 기울여야하며, 다른 직책에 적합한 전체 인센티브 모델을 개선하기 위해 지침을해야합니다.

　인센티브 강화의 여지가 여전히 있습니다

　실제로, 자본 인센티브를 홍보 한 중앙 소유의 스포츠 토토 베트맨 제어 상장 회사의 수는 최근 몇 년 동안 크게 증가했지만, 이는 중앙 스포츠 토토 베트맨의 많은 자회사의 소수만을 차지합니다. 중앙 스포츠 토토 베트맨의 많은 양보 자회사의 경우, 긍정적 인 인센티브를 강화하면 의심 할 여지없이 초과 이익 분배와 같은 중간 및 장기 인센티브 정책에 도달 할 것입니다.

　국유 스포츠 토토 베트맨 개혁을위한 3 년 연산 행동 계획의 해에, "시장 지향적 인 메커니즘의 포괄적 인 심화 및 실질적인 조치를 더욱 촉진하는 것"은 국유 자산 감독 및 행정위원회 및 다양한 중앙 스포츠 토토 베트맨의 작업의 초점이되었습니다.

　"올해 1 월 중순에 개최 된 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁에 대한 3 년간의 특별 홍보 회의에서, 국화 스포츠 토토 베트맨의 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁을위한 주요 그룹의 부국장 인 Weng Jieming, 국영 자산위원회의 정당위원회위원회위원회위원회위원회위원회위원회위원회 및 부호를 강조해야한다. 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁, 예를 들어 국유 기술 스포츠 토토 베트맨에 대한 지분 및 배당 인센티브에 대한 인센티브 및 과도한 이익 분배, 정책 범위 및 응용 프로그램 깊이를 확대하기위한 과도한 이익 공유. "

　　유가 증권의 기자는 매일 국유 자산 감독 및 행정위원회에서 예비 통계에 따르면 중앙 스포츠 토토 베트맨과 지역 국유 스포츠 토토 베트맨을 가진 4,390 및 2,172 개의 자회사가 있으며, 이는 중간 및 장기 인센티브를 수행 한 중간 및 장기 인센티브를 수행하여 중간 및 44.1%의 조건에서 중간 및 44.1%를 차지한 중간 및 장기 인센티브를 수행 한 4,390 및 2,172 개의 자회사가 있으며, 중간 및 장기 인센티브를 수행 한 중간 및 장기 인센티브를 수행했다고 배웠다. 인센티브의 수는 각각 294,400과 193,100입니다.

MCC Jingcheng의 당위원회 위원이자 MCC Jingcheng 부총재 인 장 바올링 (Zhang Baoling)은 유가 증권 기자에게 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 촉진 된 이래로 MCC jingcheng은 R & D 결과 평가 시스템을 추가로 개선했으며, R & D의 인센티브 시스템을 더욱 개선했으며, 다른 유형의 프로젝트를위한 계층과 분류 방식으로이를 구현했다고 말했다. 인센티브 정책은 또한 직원의 R & D 열정을 크게 자극했습니다. 2021 년 MCC Jingcheng은 전년 대비 20%증가한 6 억 6 천만 위안의 R & D 투자를 달성했습니다.

　　"좋은 일을하고 국유 스포츠 토토 베트맨을 활성화하는 한 가지 중요한 방법은 시장 지향적 운영 메커니즘을 개선하고 인센티브 수단을 강화하는 것입니다." China Enterprise Reform and Development Research Association의 연구원 인 Wu Gangliang은 기자들에게 인센티브 측면에서 임금과 보너스에만 의존하는 것은 충분하지 않다고 말했다. 또한 회사 개발 및 직원의 이익에 대한 "심각한 구속력"을 달성하기 위해 중간 및 장기 인센티브 조치를 지원해야합니다. 국유 스포츠 토토 베트맨 개혁에 대한 3 년 행동 계획의 마지막 해에, 스포츠 토토 베트맨은 경험을 요약 한 경험에 따라 신청 범위를 확장하여 자격을 갖춘 스포츠 토토 베트맨이 인센티브 정책을 잘 활용하고 활성화하여 운영에서 더 큰 결과를 달성 할 수 있도록해야합니다.

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