SASAC 웹 사이트 : 스포츠 분석 Group : 체계적인 계획을 준수하고 자회사 이사회의 건설을 종합적으로 심화

　China 스포츠 분석 Group Co., Ltd. (이하 병기 산업 그룹이라고도 함)는 항상 "두 가지 일관성"의 요구 사항을 준수했으며, 국영 기업 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획을 양심적으로 구현했으며, 중국 특성을 가진 현대 기업 시스템을 개선했으며, 표준화 된 건설 및 이사회의 운영 관리를 체계적으로 촉진했습니다. 법적 권리와 책임, 투명한 권리 및 책임, 조정 된 운영, 효과적인 점검 및 균형을 통해 기업의 고품질 개발을 효과적으로 홍보했습니다.

　전반적인 계획에 중점을두고 "1+1+n"의 최상위 디자인을 형성합니다

　　먼저 "1 계획"을 조심스럽게 준비하십시오. 모든 수준에서 2 차 하위 기업의 현재 거버넌스 상태에 대한 포괄적 인 분석은 하위 이사 스포츠 분석 구성 및 운영에 대해 명확하게 해줄 것이며, 불합리한 이사회 설정 및 불완전한 운영 시스템과 같은 7 가지 유형의 문제에 대한 요약 및 검색으로 개혁 및 개선을위한 "목표 목표"를 형성합니다. 이를 바탕으로, 우리는 스포츠 분석 표준화 된 건설 및 운영 관리 및 모든 수준에서 모든 2 차 소문자의 통합 배치를 조정하고 "자회사 기업 이사회 표준화 된 건설 및 운영 계획 계획"을 준비하고 단계별로이를 구현하므로 모든 수준의 모든 하위 단지가 완전히 보장되도록 단계별로 구현할 것입니다. 두 번째는 "하나의 기초"를 효과적으로 통합하는 것입니다. 기업 지배 구조에서 회사 협회 조항의 근본적인 역할을 준수하고 "자회사 협회 협회 관리에 대한 규정"및 "자회사 협회 조항에 대한 지침"을 수정하고, 협회의 내용을 개선하고, 공식 프로세스의 내용을 개선하고, 3 차원 검토 및 통제를 구현하고, 회사의 주요 요구 사항을 완전히 포함시키기위한 자회사를 표준화하고, 주정부의 주요 요구 사항을 완전히 포함시키기 위해. 협회 기사. 현재 135 명의 자회사가 회사 협회 조항의 개정을 완료했습니다. 세 번째는 지원 시설에서 "N 시스템"을 개선하는 것입니다. 가이드 자회사는 관련 그룹 시스템을 참조하고 관리 구성원의 선택 및 임명, 성과 평가, 급여 관리 및 총 급여 관리, 자신의 실제 조건에 따라 경영진을 보장하며, 중간 및 장기적인 개발 스포츠 분석 의사 결정 권한을 포함하여 6 가지 중요한 권한을 효과적으로 구현하고, 이사회 및 스포츠 분석 이사회 및 스포츠 분석 권한을 포함하여 6 가지 중요한 권한을 효과적으로 구현하도록 가이드 자회사. 자회사.

　키 링크에 중점을두고 "두 표준, 두 목록"을 명확히합니다.

　　먼저, 이사회가 설립 해야하는 표준을 명확히하십시오. 자회사의 군사 제품의 중요성과 민간 제품 산업의 분류 포지셔닝에 기초하여, 경영 범위 및 비즈니스 규모와 같은 요인을 결합하고, 구속력과 개인화를 고려하고, 이사회와 이사를 설립하는 표준을 명확히하고 정기적 인 동적 조정 메커니즘을 확립합니다. 그룹, 하위 그룹 및 직접 관리되는 단위는 표준에 따라 자회사 이사회 설립 계획을 연구하고 명확하게해야합니다. 현재이 그룹의 471 개 자회사 중 269 개는 건설 범위에 포함되어 있으며 모두 이사위원회가 있으며 나머지 자회사는 이사회를 설립했습니다. 두 번째는 스포츠 분석“3+x”를 설립하기위한 표준을 명확히하는 것입니다. "3"은 의장 (당 비서), 총괄 책임자 및 직원 이사 (일반적으로 후보자로서 노조 의장으로 일하는 전임 부 차관)을 포함한 내부 이사를 의미하며 "양방향 입국 및 교차 임명"을 ​​효과적으로 구현합니다. "X"는 원칙적으로 다른 주주가 보낸 그룹 및 주식 이사가 추천하는 풀 타임 및 파트 타임 외부 이사를 포함하여 외부 이사로 구성되며 원칙적으로 스포츠 분석 대다수를 설명해야합니다. 외부 디렉터를 임명하기위한 조건을 최적화하고 64 개의 외부 디렉터를 두 가지 배치로 선택하고 채용하십시오. 다양한 전문가 경험, 보완 능력 및 구조, 복잡한 문제에 대한 결정을 내릴 수있는 능력을 갖춘 스포츠 분석 건설을 가속화하기 위해 10 명의 풀 타임 이사와 74 명의 파트 타임 이사로 구성된 외부 이사 팀이 설립되었습니다. 현재 모든 수준에서 이사회를 설립하는 모든 자회사는 다수로 외부 이사를 달성했습니다. 세 번째는 스포츠 분석 권력과 문제 목록을 명확히하는 것입니다. 그룹 회사와 자회사 간의 권리와 책임의 경계를 명확히하기 위해, 우리는 이사회와 회사의 권한과 범위를 이행하는 조건을 명확하게하고, 자회사 스포츠 분석 6 가지 핵심 권한에 대한 스포츠 분석 스포츠 분석 이사회를 구현하기위한 권한 목록을 개선 할 것입니다. 권력을 이행하는 자회사. 현재 65 개의 중요한 자회사 스포츠 분석 주요 권한이 완전히 구현되었습니다. 넷째, 보드 시스템 목록을 명확히하십시오. 보드 건설 및 운영 요구 사항에 중점을 두어 자회사를 안내하여 "3+3"보드 시스템을 설정하십시오. 즉, 이사회 회의 절차 규칙, 특별위원회의 실무 규칙, 회장의 실무 규칙 및 스포츠 분석 승인 관리 조치, 외부 이사의 업무 규칙 및 이사회 장관의 업무 규칙. 그중 의장의 작업 규칙은 의장의 권한 범위를 구체적으로 명확하게하고 회장의 특별 회의 절차를 표준화합니다. 현재 모든 수준에서 이사회를 설립하는 자회사는 기본적으로 관련 시스템을 확립했습니다.

효과적이고 장기적으로 노력하고 "네 가지 메커니즘"을 확립하고 개선하기 위해 노력

　먼저, 외부 이사의 업무 수행을위한 관리 메커니즘을 향상시킵니다. 외부 이사에 대한 부지런함과 책임의 "높은 표준"을 확립하고, 2 차 자회사의 외부 디렉터 소집자를 장비하고, 회의 참석, 학습 및 교육 및 업무 수행에 대한 요구 사항을 명확하게하고, 외부 이사 연례 성과 보고서, 주요 문제 보고서 및 포괄적 인 비즈니스 분석 보고서와 같은 메커니즘을 구현하여 스포츠 분석 이사회가 표준화 및 효과적인 방식으로 운영 할 수 있도록 도와줍니다. 두 번째는 스포츠 분석 운영 안내 메커니즘을 설립하는 것입니다. 자회사 이사회 회의 결정에 대한 그룹의 추적 및 지침을 강화하고, 사전 미팅 커뮤니케이션을 구현하고, 제출 추적 및 사후 제출 메커니즘을 구현하고, 스포츠 분석 주요 위험보고 시스템을 구현하고, 스포츠 분석 운영 정보 시스템을 구축하고, 인력 조직, 시스템 구성 및 전문가의 의사 결정과 같은 전체 프로세스 정보의 디지털 관리를 실현합니다. 세 번째는 외부 이사 및 스포츠 분석 평가 메커니즘을 최적화하는 것입니다. 이사회 운영의 표준화 및 효과뿐만 아니라 외부 이사의 행동 윤리 및 기여의 차원에서 14 및 29 평가 내용 및 핵심 사항이 명확 해지고 외부 디렉터 비즈니스 평가 및 이사회 운영 메커니즘이 확립되고 구현은 단계별로 가속화됩니다. 평가 결과는 개별 외부 이사 및 리더십 팀의 연간 성과 평가 시스템에 포함되며, 이사 보조금, 갱신 및 해고, 보상 및 처벌의 발행에 대한 중요한 기초가되어 평가 및 인센티브의 "어려운 수단"을 형성합니다. 넷째, 이사회 운영을위한 지원 메커니즘을 강화하십시오. 자회사 이사 이사회, 외부 이사의 일일 서비스 부서 및 담당 회사의 책임 부서의 책임 부서를 명확하게 설명하고, 작업 메커니즘을 개선하며, 정책 지침, 컨설팅 서비스, 업무 정보, 사무실 자원 등의 지원 서비스를 포괄적으로 강화합니다.이 시스템은 외부 이사, 이사회 비서 및 관련 직원을위한 비즈니스 교육을 제공합니다. 2021 년에 총 1,510 명이 훈련을 받았으며, 스포츠 분석 표준화 된 운영의 "소프트 파워"를 적극적으로 배양했습니다.

원본 텍스트보기