고품질 개발을 촉진하기위한 실질적인 조치
—— Huaihai 스포츠 분석은 기업의 고품질 개발을 촉진하기 위해 여러 가지 조치를 취합니다

　China 스포츠 분석 Group Huaihai Industrial Group Co., Ltd.는 그룹 회사의 연례 노동 회의의 정신을 구현합니다. 다양한 업무 계약 및 요구 사항에 따라 회사 리더는 주장하기 위해 이니셔티브, 기능 부서 벤치 마크 관리, 중간 수준의 간부들이 주도권을 잡고 풀뿌리 부서를 엄격히 구현합니다. 동시에, 이데올로기 적 충돌 및 관점 통합을 통해 Huaihai Group의 실제 상황과 결합하여, "포지셔닝, 책임을 알고, 용기있는 책임, 행동에 대한 좋은"의 일반적인 업무 요구 사항은 결정되었으며, 사고 습관을 최적화하고, 행동 습관을 표준화하는 것; 주요 책임과 주요 사업에 더욱 초점을 맞추고, 체계적인 구성을 심화시키고, "제품은 왕이며, 능력은 주요이며, 시스템은 주요이며, 재능은 첫 번째이며, 재능은 첫 번째 책임을지고, 세련되고 세련되고 분해되는 업무 책임을 달성하기 위해"모든 사람들은 그들의 머리에 큰 부담 을가하고있다 ".

　압력 전도, 함께 힘을 함께 사용하십시오

　　Huaihai 스포츠 분석은 그룹 회사의 2020 연례 작업 컨퍼런스의 정신에 의한 가이드, "하나의 전략적 결정"을 유지하기로 결정했습니다. 고품질 개발을 달성하고 보드 건설 강화에 지속적으로 작업하는 데있어.

　최근 Huaihai 스포츠 분석이 개최 한 세 번째 직원 의회에서 의장과 총지배인은 책임 서한에 서명했으며, 관련 기능 부서 의장과 책임자는 책임 서한에 서명했으며, 총괄 관리자는 회사 관리 수준의 부국장과 과학 기술위원회의 구성원에게 책임 서신을 발표했으며, 각 지사의 책임 서신에 서명했습니다. 모든 수준의 책임 서한 서명, 압력 전달 및 모든 수준에서 책임을 분해하여 모든 사람이 큰 부담을지고 모든 사람이 지표를 갖도록합니다. 모든 수준에서 책임있는 서신 서명은 자기 압력, 용기있는 책임 및 연기에 대한 좋은 특성을 반영하며, "일을하고, 일을 할 수 있고, 문제가없고, 함께 일할 수 있고, 함께 일할 수있는 간부 팀을 구축하기위한 탄탄한 토대를 마련합니다.

　문제 지향, 문제 해결

　　세 번째 지점 공장은 Huaihai 스포츠 분석에 많은 직원과 대규모 규모의 지점이며, 가장 기본적인 제품 생산을위한 가공 및 표면 처리의 중요한 작업을 어깨를 뿌립니다. 품질 향상 및 비용 개선을 보장하는 방법은 무엇입니까? 효율성과 효율성을 향상시키는 방법? 신제품 생산을 홍보하는 방법? 이것들은 모두 지점이 직면 한 문제입니다.

　지점은 문제 지향적이며 파티 건물에 의해 안내되며 모든 작업을 체계적으로 홍보합니다. 첫째, 우리는 "하나의 전략적 결정 유지"요구 사항에 따라 파티 구축을 강화하고, "세 개의 회의 및 1 학급"을 항공사로, "3 개의 주요 프로젝트", "3 개의 주요 프로젝트", "5 개"활동을 메인 라인으로서의 "5 개"활동으로, 파티 회원의 역할을 파이온 사람과 파티원으로서의 역할을 수행하고,이를 감상 할 수있는 팀원들의 역할을 수행 할 수 있습니다. 두 번째는 자원 통합의 장점을 완전히 플레이하고 "1+1 2"의 역할을 보여주는 것입니다. "10+2"생산 조직 모델에 따르면,이 분기는 지점의 주요 핵심 기술 및 핵심 프로세스를 신중하게 분석하고 품질과 수량을 가진 노드에 따라 생산 작업을 완료합니다. 세 번째는 기본 관리를 강화하고, 전체 장을 설정하고, 인적 자원을 사용하여 안전 지점 긍정적 인센티브 시스템을 활성화하고, 30% 급여의 품질 평가를 엄격하게 관리하는 것입니다. 넷째, 비용을 엄격하게 통제하고 에너지 절약 및 소비 감소를 촉진합니다. 우리는 비용 관리를 강화하고 오래된 이익과 폐기물에 대한 비용 절감 활동뿐만 아니라 다양한 린 개선 및 합리화 제안을 활발하게 수행 할 것입니다.

　좌석 확인 및 실행

　　Liu Branch Factory는 Huaihai 스포츠 분석의 조립 지점이며 제품 생산의 마지막 장애물입니다. 중요도는 자명합니다. Branch Factory는 작업 요구 사항을 비교하고 신중하게 분석하고 누락 된 것과 보충해야 할 사항에 중점을두고 실용적이고 실행 가능한 작업 조치를 공식화했습니다.

　Branch Factory는 생산 및 전달 기능을 개선하는 데 중점을두고 과학 연구와 생산 사이의 관계를 조정하며, 전체 어셈블리의 역할을 수행하여 생산 및 전달을 완료하여 실패하지 않습니다. 첫째, 생산 시스템의 업스트림과 다운 스트림은 그룹 생산 개념을 깨뜨립니다. 특히 처리하기 어려운 일부 주요 부분은 비교적 합리적인 공정 회전율 배치를 만들기 스포츠 분석 공식화되어 최단의 생산주기에서 지속적인 공급 절약 생산 리듬을 형성하여 조립의 연속성으로 진보와 품질 안정성을 보장합니다. 둘째, 예외 문제의 빠른 처리. 지점 계획은 문제에 대한 "숫자 산화"관리 모델을 채택하는 것이며, 팀의 문제는 정시에 온라인으로 게시되며 지점 리더십 팀은 그룹화 및 섹션을 통해 신속하게 해결됩니다. 비정상적인 문제의 업그레이드 된 관리 모델에 따라 외부 조정이 필요한 문제. 셋째, 전체 어셈블리에서 좋은 역할을하기 스포츠 분석 주도권을 행사하십시오. 상세한 주간 수요 드라이브 계획을 세우는 동안 우리는 스스로 자신의 일을하는 것을 옹호합니다. 지점의 모든 수준의 관리 및 기술 담당자는 정보 수요를 프로세스 풀링으로 전환하고 지속적인 생산의 주요 사업을 충족시키기 스포츠 분석 정보 수요를 프로세스 풀링으로 전환하기 스포츠 분석 우수한 단위와 적극적으로 의사 소통하고 연결해야합니다.

　새로운 상황과 새로운 도전에 직면 한 Huaihai 스포츠 분석은 그룹 회사의 업무 요구 사항을 "팔로우하고, 구현하고, 구현하고, 동기 부여로 가득 찬 시계, 매 순간 매 순간마다, 순서를 유지하고, 게임을 위해 노력하고, 전투 보고서를 진행하고, 결과로 영웅들에게 응답하고, 그룹 회사의 고급 개발을 촉진하기 위해 최선을 다합니다. (Wang Rui)