스포츠 분석에 대한 비용을 교환 ""가속도 "
Beizhong 스포츠 분석의 손실 감소 및 이익 증가의 기록

　　2018 년에 China 스포츠 분석 Group Inner Mongolia Northern Heavy Industry Group Co., Ltd.는 손실을 줄이고 수익을 높이기 위해 모든 노력을 기울였으며 운영 효율성이 크게 향상되었습니다. 전년 대비 532.4%의 이익 성장을 달성했습니다. 그룹 회사의 주요 평가의 9 가지 지표가 모두 완료되었으며 모든 자회사는 이익을 얻었습니다.

　　2016 년부터 체계적인 계획을 기반으로 Beihong 스포츠 분석은 회사 개발의 "첨가"를 교환하기위한 비용의 "뺄셈"을 사용하여 회사의 고품질 개발에 새로운 자극을 제공하고 회사의 개발에서 어려움과 혁신적인 개발을 막는 새로운 단계로 전환 할 수있게하는 일련의 개혁 조치를 장려하고 구현했습니다.

　　만 기업만이 "부담을 줄이고"스포츠 분석이 "투자 증가"

　　회사의 대규모, 복잡한 인력 및 부풀어 오른 기관은 심각한 "소화 불량"을 가져 왔습니다. 회사의 "비만"은 규모와 규모 측면에서 "지방"일뿐 만 아니라 과도한 내부 관리 인력, 너무 가까운 관리 수준 및 비효율적 인 의사 결정에도 반영됩니다.

　2016 년 Beizhong 스포츠 분석은 장애물을 무너 뜨리고 완고한 질병을 치료하기위한 출발점으로 개혁을했으며 회사의 "비만"문제 해결, 관리 수준 감소, 관리 인력 감소 및 기업 의사 결정 수준 및 운영 효율성 향상에 따라 일련의 개혁 결정 및 배치를 연속적으로 발행했습니다.

　　개혁은 앉아서 말하는 것이 아니라 앞으로 나아가는 것입니다. Beizhong 스포츠 분석의 경우,이 개혁의 "좋은 약"은 "비만"을 치료하고 회사가 "뺄셈"의 "단맛"을 맛볼 수있게 해주었다 - 비즈니스 품질은 새로운 수준에 도달했고, 새로운 단계를 밟았으며, 시장 개발이 새로운 성과를 달성했으며, 과학 및 기술 혁신으로 인해 새로운 돌파구가 개선되었다.

　이 회사는 "특별 거버넌스", "엄격함과 빈곤의 대우"및 "감소"와 같은 일련의 개혁 과제를 확실하게 완료했으며 국유 자산 감독 및 관리위원회에 의해 "이중 백 기업"목록에 포함되었습니다.

　　부담이 가볍고 앞으로 나아가는 속도가 더 빠릅니다

　조직 구조 조정은 "슬리밍"을 달성했으며 "소규모 본사, 대형 부문 및 그룹"의 조직 구조를 구축했습니다. "전략 결정, 자원 할당, 자본 관리, 위험 관리, 당사자 건물 강화 및 문화 경작"의 책임 위치에 따라 회사 본부는 원래 26 개의 기능 부서를 10 개의 부서, 1 개의 사무실 및 1 개 센터로 최적화하고 조정했습니다.

　　관리 및 제어 모드의 최적화는 관리 수준을 압축합니다. 10 년 이상 작동해온 지점 시스템이 취소되었고 비즈니스 부서 관리 모델이 구현되었습니다. "산업 시장의 특성과 합리적으로 나누는 비즈니스 부문에 기초한"아이디어에 따르면, 3 개의 특수 철강, 방어 및 서비스 부서가 관리 수준을 압축하기 위해 설립되었으며 워크숍 수준은 비즈니스 부서에서 직접 관리했습니다.

　　특별 거버넌스는 기업의 부담을 줄입니다. Atlas 및 Beichung Anton Company의 청산 및 취소, Baliba Company 및 Special Automobile Company의 개편 및 통합을 적극적으로 홍보하고 비효율적이고 유효하지 않은 자산을 작성하여 기업에 대한 부담을 효과적으로 줄입니다.

　관리 수준 및 관리 담당자는 관리 및 제어 모델의 조정을 통해 줄어들었고, 중간 수준의 리더와 총괄 관리자의 간소화 범위는 19%와 23%에 도달했습니다. "상속 계획"을 시작하고 구현하고 4 팀의 예비 재능을 키우기위한 노력을 늘립니다. 우리는 법에 따라 고용 관리를 적극적으로 홍보하고 법에 따라 모든 종류의 불규칙한 고용 문제를 정리했습니다.

　　압력이 줄어들고 행복 지수가 향상되었습니다

　이 회사는 내부 개혁 및 관리 개선을 계속 장려하고 손실을 단호하게 통제하고 손실을 줄이며 손실을 손실로 바꿉니다. "Cash is King"이라는 개념을 확고하게 확립하고, "예산이없는 지출 없음, 예산으로 신중한 지출"의 원칙을 단호하게 구현하고 "현금 흐름"의 안전을 보장하기 위해 판매 수집 노력을 늘리는 데 집중합니다. 메커니즘 개선, 책임 구현, 보상 및 처벌 이행을 통해, 우리는 "두 자금"의 점령을 줄이기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다.

　　Beizhong 스포츠 분석은 2016 년부터 회사의 중요한 관리 제안입니다. Beizhong 스포츠 분석은 Lean Management의 전체 프로세스 및 전체 가치 사슬로의 확장을 계속해서 린 및 운영의 긴밀한 통합을 달성하고 "가치 창출"을 공통 가치 추구로 만듭니다.

　　이 회사의 방어 제품은 기술 중심의 가치 개선 스포츠 분석의 길을 맡고 있으며 시장 스포츠 분석은 새로운 결과를 달성했으며 누적 명령은 역사적 최고에 도달했습니다. Special Steel은 "높고, 미세하고, 특별하며 우수한"스포츠 분석의 길을 택했으며, P92 제품을 위해 "첫 번째 단계"를 해외로 가져갔습니다. Northern Co., Ltd.의 광업 차량은 전문 비즈니스의 길을 택했으며 2018 년에 채굴 차량 제품에 대한 해외 주문은 전년 대비 2 배 증가한 6 억 7 천만 위안에 도달했습니다. 우리는 처음에 "Size Advantage"에서 "Quality Advantage"로 화려한 회전을 달성했으며 양성 스포츠 분석 트랙에 착수했습니다. (Guo Xinyan)