银光集团优化运输流程实现“1+1>2 "

　9 월부터 중국 병기 산업 그룹 인 Beihua 스포츠 토토 사이트 Gansu Yinguang Chemical Industry 스포츠 토토 사이트 Co., Ltd.는 운송 프로세스를 최적화하고 인적 자원을 합리적으로 할당함으로써 생산 효율성을 지속적으로 개선했습니다.

　Haneng Company Transportation Company는 일부 생산 라인의 생산 능력 개선 문제와 제품 전송 작업의 증가에 대한 응답으로 전체 가치 사슬의 체계적인 린 관리 전략의 관점에서 전송 차량의 운송 프로세스를 합리적으로 조정하고 운송 비용을 줄이며 운영 이점을 극대화합니다.

　운송 품질을 보장하기 위해 회사는 작업 격차를 이용하여 "Flexible Work + Contracting System"모델을 채택했습니다. 운송 비용을 늘리지 않으면 서 운송 위치를 3 명에서 2 명으로 조정했습니다. 그들은 일부 생산 라인의 끊임없는 운송 요구의 특성을 바탕으로, 한 사람의 운송 모드를 동시에 3 개의 생산 라인에 책임지고있는 두 사람에게 교통을 담당하는 한 사람의 운송 모드를 조정하여 운송 압력을 완화하고 "1+1> 2"의 관리 효과를 달성하기 위해 "조정 된 운영"지점의 "조정 된 운영"방법을 채택했습니다.

　　동시에, 그들은 또한 두 생산 라인의 교통 작업을 운송 작업 메커니즘을 담당하는 지게차로 조정하여 운송 비용을 크게 줄이고 팀 리더와 팀 리더와 함께 목표 생산 비상 구조 팀을 구성하고 각 생산 라인의 원활하고 효율적인 운영을 보장하기 위해 일시적으로 계획되지 않은 운송 요구를 제시했습니다. (Wang Lei)